Przestoje produkcyjne nie zawsze wynikają z awarii maszyn. W jednym z zakładów motoryzacyjnych problemem były braki surowców oraz opóźnione zwolnienia materiałów przez laboratorium. Dzięki zarządzaniu wizualnemu, Daily Management oraz większej samodzielności operatorów udało się ograniczyć przestoje i zwiększyć wydajność linii o 10% w ciągu 3 miesięcy – bez dodatkowych inwestycji. Kluczowa okazała się szybka reakcja na anomalie.

Czy więcej KPI oznacza lepsze zarządzanie produkcją? Niekoniecznie. W jednym z zakładów motoryzacyjnych monitorowano ponad 40 wskaźników na różnych poziomach organizacji. Efekt? Sprzeczne cele, konflikty między działami i brak wspólnego kierunku. Ograniczenie liczby KPI do kilku kluczowych wskaźników pozwoliło poprawić wydajność maszyn o 10%, zredukować odpady o 3% i zwiększyć współpracę zespołów. Czasami mniej znaczy więcej.