Przestoje produkcyjne nie zawsze wynikają z awarii maszyn. W jednym z zakładów motoryzacyjnych problemem były braki surowców oraz opóźnione zwolnienia materiałów przez laboratorium. Dzięki zarządzaniu wizualnemu, Daily Management oraz większej samodzielności operatorów udało się ograniczyć przestoje i zwiększyć wydajność linii o 10% w ciągu 3 miesięcy – bez dodatkowych inwestycji. Kluczowa okazała się szybka reakcja na anomalie.

Zarządzanie zespołem po świętach to moment, w którym łatwo wpaść w pułapkę pozornej produktywności. Maile i spotkania mogą wypełnić cały dzień, nie dając realnych efektów. Kluczowe jest oddzielenie aktywności od wartości, budowanie odpowiedzialności w zespole i świadome zarządzanie czasem. Lider nie musi być wszędzie – jego rolą jest tworzenie warunków, w których decyzje zapadają bez niego, a zespół działa skutecznie i samodzielnie.