top of page

Insights

Diagnoza

By

Amanda Brooks

Diagnoza operacyjna to pierwszy etap współpracy, obejmujący analizę procesów produkcyjnych, realizowanych projektów oraz kluczowych wyzwań organizacyjnych. Jej celem jest identyfikacja obszarów wymagających usprawnienia i określenie realnych kierunków transformacji operacyjnej.

Diagnoza operacyjna stanowi fundament skutecznej transformacji w firmie produkcyjnej. Na tym etapie analizuję strukturę procesów operacyjnych, sposób zarządzania projektami, efektywność komunikacji między działami oraz poziom realizacji kluczowych wskaźników (KPI).

W oparciu o doświadczenie w zarządzaniu projektami i usprawnianiu procesów produkcyjnych w środowisku międzynarodowym, koncentruję się na identyfikacji wąskich gardeł, strat operacyjnych oraz obszarów wymagających stabilizacji.

Zakres diagnozy obejmuje:

  • analizę procesów produkcyjnych i operacyjnych,

  • ocenę dojrzałości projektowej organizacji,

  • identyfikację ryzyk operacyjnych,

  • ocenę struktury odpowiedzialności i przepływu informacji,

  • analizę efektywności zarządzania zmianą.

Efektem diagnozy jest uporządkowany obraz sytuacji operacyjnej firmy oraz rekomendacje działań zwiększających efektywność operacyjną, stabilność procesów i przewidywalność wyników.

bottom of page