Etap Lean Six Sigma Define to moment, w którym decyduje się powodzenie całego projektu. To tutaj określasz, co naprawdę jest problemem, a co tylko jego objawem. Bez danych, konkretów i jasno zdefiniowanego celu organizacje często rozwiązują niewłaściwe rzeczy. Dobra definicja to nie teoria – to fundament skutecznej optymalizacji procesów i realnych wyników biznesowych.

Największe absurdy w firmach rzadko są ukryte. Wszyscy je widzą, wszyscy o nich wiedzą… i nikt nic z nimi nie robi. „Bo zawsze tak było”, spotkania bez decyzji, pomysły ludzi, które giną w ciszy. To właśnie tam uciekają pieniądze, energia i zaangażowanie zespołu. W nowym artykule z cyklu „Z Pamiętnika Kierownika #4” pokazuję, jak rozpoznać organizacyjne absurdy i dlaczego optymalizacja procesów zaczyna się od odwagi, nie od budżetu.

Autonomia zespołów w firmie produkcyjnej to jeden z kluczowych elementów zwiększania efektywności operacyjnej. Coraz więcej organizacji odchodzi od scentralizowanego modelu podejmowania decyzji i przenosi odpowiedzialność bliżej miejsca działania. Dzięki temu zespoły mogą szybciej reagować na problemy, a decyzje są bardziej trafne i oparte na realnych danych operacyjnych. Jednak autonomia bez jasno określonej odpowiedzialności może prowadzić do chaosu.