Przestoje produkcyjne nie zawsze wynikają z awarii maszyn. W jednym z zakładów motoryzacyjnych problemem były braki surowców oraz opóźnione zwolnienia materiałów przez laboratorium. Dzięki zarządzaniu wizualnemu, Daily Management oraz większej samodzielności operatorów udało się ograniczyć przestoje i zwiększyć wydajność linii o 10% w ciągu 3 miesięcy – bez dodatkowych inwestycji. Kluczowa okazała się szybka reakcja na anomalie.